Manglende kendskab til eller interesse for virksomhedens kultur kan give anledning til “tacit sabotage”, altså det fænomen hvor aktørerne tilsyneladende er helt med og udadtil bakker op, og først sent i processen viser det sig at der på uforklarlig vis ikke bliver implementeret eller fulgt op som aftalt i begejstringens rus. Den “stille sabotage” kan være ødelæggende for en nok så gennemtænkt strategi og fortjener større opmærksomhed når strategien kommunikeres ud i virksomheden.
Den stille sabotage
Svar