Den stille sabotage

Manglende kendskab til eller interesse for virksomhedens kultur kan give anledning til “tacit sabotage”, altså det fænomen hvor aktørerne tilsyneladende er helt med og udadtil bakker op, og først sent i processen viser det sig at der på uforklarlig vis ikke bliver implementeret eller fulgt op som aftalt i begejstringens rus. Den “stille sabotage” kan være ødelæggende for en nok så gennemtænkt strategi og fortjener større opmærksomhed når strategien kommunikeres ud i virksomheden.